Das Projekt in Zahlen
Die Werte stammen aus Angaben zur Gruppe und dem laufenden Projekt. Sie sind anonymisiert und bewusst geglättet. Stand im Herbst 2026.
Mitarbeitende der Gruppe
rund 400
Pflegeplätze der Gruppe
rund 350
Struktur
mehrere Pflegeeinrichtungen und eine Servicegesellschaft
Werbekonten
mehrere, bislang getrennt geführt
Lieferstand
Website-System und Kampagnenstruktur im Aufbau; Roll-out auf die weiteren Einrichtungen folgt
Ausgangslage
Die Gruppe betreibt mehrere Pflegeeinrichtungen und eine Servicegesellschaft. Zusammen beschäftigt sie rund 400 Mitarbeitende und steuert rund 350 Pflegeplätze. Jede Gesellschaft hatte ihren eigenen Auftritt und ein eigenes Werbekonto.
Zentral war klar, wohin die Gruppe will: ein gemeinsames Erscheinungsbild, lokale Sichtbarkeit je Haus, messbare Anfragen. Dezentral fehlte die gemeinsame Technik. Texte, Tracking und Kampagnen ließen sich nicht aus einem System heraus auf mehrere Standorte übertragen. Spezialisierte Leistungsangebote brauchten eigene Suchkampagnen, ohne die restlichen Häuser zu übersteuern.
Genau diese Spannung — eine Marke, viele Standorte — ist typisch für Träger, Wohlfahrtsunternehmen und Betreibergruppen.
Ziel und Messgrößen
Ziel ist eine steuerbare Struktur: ein Website-System, abgestimmte Werbekonten, lokale Kampagnen und nachvollziehbare Anfragen.
Im Projekt werden aufgebaut und später gemessen:
- Ein gemeinsames Website-System, das sich auf weitere Einrichtungen übertragen lässt
- Die Abstimmung mehrerer Werbekonten
- Standort- und leistungsbezogene Suchkampagnen
- Tracking, das Anfragen den richtigen Seiten und Konten zuordnet
- Sichtbarkeit der Standort- und Leistungsseiten in Suche und GEO
- Kosten je Anfrage, datenschutzkonform und vollständig einsehbar
Lösung
fokus›digital verbindet das Website-System der Gruppe mit den Kanälen je Standort und mit dem fokus Cockpit.
Website-System
- Eine gemeinsame Struktur für mehrere Einrichtungen, statt isolierter Einzelseiten
- Leistungs- und Standortseiten, die sich im Roll-out übernehmen lassen
- Zentrale technische Einbindung (unter anderem Tracking), lokale Inhalte je Haus
Kanäle
- Google Ads (Search): eine geografisch gestaffelte Kampagnenstruktur — enger Umkreis zuerst, weitere Kreise danach. Zusätzlich eigene Suchkampagnen für spezialisierte Pflegeangebote.
- Meta Ads: lokale Ansprache, abgestimmt mit den Suchkampagnen, ohne jedes Konto einzeln neu zu erfinden.
- SEO und GEO: Landingpages so anlegen, dass Standorte und Leistungen in der klassischen Suche und in Antworten von KI-Systemen vorkommen.
- Tracking: Formulare und Anfragen je Einrichtung messen; die Werbekonten dieselben Ziele verstehen lassen. Kanäle, Kosten und Ergebnisse bleiben sichtbar, ohne personenbezogene Angaben aus Anfrage oder Versorgung in die Steuerung zu ziehen.
fokus Cockpit
- Google-Ads-Engine und Meta-Ads-Engine über die angebundenen Konten
- Website-Traffic je Auftritt
- Content Engine für gemeinsame und lokale Seiten
- Änderungen an Kampagnen erst nach Freigabe
Für größere Gruppen mit vielen freien Plätzen kommt dasselbe Steuerungsprinzip im Belegungsmanagement zum Tragen: Ampel je Haus, Budget folgt der offenen Kapazität. Dieses Projekt beschreibt den Aufbau der gemeinsamen Struktur; die Belegung einer deutlich größeren Gruppe ist ein eigener Fall.
Transkript: Träger mit vielen Standorten
Pflegeheim, ambulanter Dienst, Kita, Jugendhilfe, Werkstatt. Viele Häuser, viele Leistungsbereiche. Und die Frage: Wo stehen wir eigentlich? Je mehr Standorte Sie führen, desto schwerer wird die Steuerung. Die Zahlen liegen verstreut: bei den Häusern, in Tabellen und bei verschiedenen Dienstleistern. Ein Gesamtbild hat keiner. Genau dafür gibt es fokus Cockpit. Ihre Zentrale sieht alle Häuser auf einer Karte: offene Stellen, Bewerbungen und Bewertungen, Haus für Haus. Sie vergleichen Ihre Standorte miteinander. Und sehen auf einen Blick, wo Bewerbungen knapp sind und wo es gut läuft. Jedes Haus bekommt eigene Kampagnen bei Google und Meta. Sauber gemessen, damit Sie wissen, welche Anzeige wirklich Bewerbungen bringt. Und nichts geht ohne Ihre Freigabe raus. Die Zentrale gibt Inhalte und Kampagnen frei, mit einem Klick. Auch Ihre Mitarbeiterbefragung läuft über alle Häuser. Die Geschäftsführung sieht den Vergleich. Jede Einrichtungsleitung sieht nur ihr eigenes Haus. Die Zentrale sieht alles. Jede Leitung ihr Haus. Wir zeigen Ihnen das gern persönlich. Vereinbaren Sie jetzt Ihre kostenfreie Erstberatung auf fokus-d.de/cockpit.
Ablauf
- 1
Phase 1 — Bestand und Konten.
Websites, Werbekonten und Tracking sichten. Rollen der Einrichtungen und der Servicegesellschaft klären.
- 2
Phase 2 — Master und Kampagnenstruktur.
Das Website-System anlegen, die geografische Staffelung der Suchkampagnen festlegen, Leistungsseiten entwerfen.
- 3
Phase 3 — Pilot.
Zuerst eine Einrichtung bzw. die Servicegesellschaft: Seiten, Tracking, abgestimmte Kampagnen.
- 4
Phase 4 — Roll-out.
Dieselbe Struktur auf die weiteren Einrichtungen übertragen, Konten angleichen, Messung vergleichbar machen.
Ergebnis
Das Projekt läuft. Der Zwischenstand ist bereits konkret:
- Die Gruppe ist als Verbund mit rund 400 Mitarbeitenden, rund 350 Plätzen, mehreren Einrichtungen und einer Servicegesellschaft aufgestellt — nicht als Sammlung unverbundener Websites.
- Mehrere Werbekonten werden gemeinsam betrachtet, statt isoliert optimiert.
- Das Website-System und die geografische Kampagnenstruktur stehen. Der Roll-out auf die weiteren Einrichtungen folgt.
- Suchkampagnen und Keyword-Cluster für ein spezialisiertes Pflegeangebot sind aufgebaut und mit dem Träger abgestimmt.
- Das Tracking ist so angelegt, dass Anfragen den richtigen Seiten und Konten zugeordnet werden — datenschutzkonform und lückenlos.
- Anfragen- und Auslastungszahlen aus dem Roll-out veröffentlichen wir an dieser Stelle noch nicht.
Häufige Fragen
Was meint Multi-Standort-Steuerung konkret?
Eine gemeinsame Marke und Technik, aber lokale Inhalte, lokale Anzeigen und lokale Messung. Zentrale Vorgaben verhindern Wildwuchs; der einzelne Standort bleibt in Radius, Text und Budget steuerbar.
Für welche Träger eignet sich der Ansatz?
Für Betreibergruppen, Wohlfahrtsträger und Unternehmensgruppen mit mehreren Einrichtungen — in der Pflege ebenso wie in anderen sozialen Feldern. Dieser Fall beschreibt eine Gruppe mit rund 400 Mitarbeitenden und rund 350 Plätzen; deutlich größere Verbünde nutzen dieselbe Logik mit mehr Cluster, oft zusammen mit dem Belegungsmanagement.
Welche Module des fokus Cockpits kommen zum Einsatz?
Google-Ads-Engine, Meta-Ads-Engine, Website-Traffic und Content Engine. Bei Gruppen mit freier Kapazität zusätzlich das Belegungsmanagement. Änderungen an Kampagnen starten erst nach Freigabe.
Wie lange dauert der Roll-out auf mehrere Einrichtungen?
Bestand und Master brauchen in der Regel einige Wochen. Der Pilot einer ersten Einrichtung folgt, danach der Roll-out. Wie schnell die weiteren Häuser nachziehen, hängt von Inhalten, Tracking und Freigaben ab.
Warum mehrere Werbekonten nicht einfach zusammenlegen?
Rechtlich und organisatorisch bleiben Gesellschaften oft getrennt. Wichtiger als ein einziges Konto ist, dass Struktur, Messung und Freigaben vergleichbar sind — damit die Gruppe steuern kann, ohne jedes Haus neu zu erfinden.
Können kirchliche Träger das Tracking datenschutzkonform nutzen?
Ja. Unabhängig von der Trägerform — privat, freigemeinnützig oder kirchlich — bleiben Kanäle, Anfragen und Kosten je Ergebnis im Cockpit sichtbar. Das Tracking ist datenschutzkonform und zieht keine personenbezogenen Angaben aus Anfrage oder Versorgung in die Kampagnensteuerung.
Veröffentlicht fokus›digital Namen von Trägern oder Standorten?
Nein. Projekte erscheinen anonymisiert, ohne Namen von Trägern, Orten oder einzelnen Standorten. Eine namentliche Referenz braucht die Freigabe des Trägers.